2月3日，《中國礦業報》對金富礦業綠色礦山建設亮點工作進行報道，以下為刊登文章：
山東金富礦業有限公司（以下簡稱“金富礦業”）交出的一份綠色礦山建設亮麗答卷——
下屬6個礦山中，有3個入選國家綠色礦山名錄庫，2個入選省級綠色礦山名錄庫，其中還有1個礦山當選為全國綠色礦山建設標桿，1個礦山被授予智能礦山建設貫標示范單位 。值得一提的是，這6個礦山中，有4個礦山曾入選國家綠色礦山試點單位 。而金富礦業通過扎實推進綠色礦山建設，點點綠色終成“金”，在取得良好的社會、生態、安全效益的同時，還實現了非常可觀的經濟效益，每年實現經濟效益 3 億元以上。
2022年12月底，金富礦業順利通過了由中國工程院院士等專家組成的評審組評審，成為國內首個國家級綠色礦山集團。這標志著金富礦業的綠色礦山建設成果和科研創新實力躋身于全國同行業前列。
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頂層設計 構建“五位一體”新模式
綠色礦山集團是一個綜合性系統工程，與單個綠色礦山創建相比，其涉及面更廣、系統性更強，既要統籌考慮公司的整體情況，樹立集團化“一盤棋”發展理念，全面協調推進集團的綠色化發展，爭取綠色礦山創建路上一個不能少，還要兼顧各個礦山的具體特點，突出個性優勢，因礦制宜地建設各個礦山，使每個綠色礦山各具特色、各領風騷。
金富礦業從加強頂層設計入手，統籌集團化“一盤棋”發展。他們在集團層面成立了綠色礦業集團創建領導小組，通過加強機構、隊伍、制度、基礎設施、先進設備等硬件建設，以及人才、管理、文化等軟件建設，形成了軟硬件相互支持、相輔相成的機制。同時，他們堅持理念創新，注重建設模式的探索和實踐，在創建綠色礦業集團的過程中，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，探索構建了以標準化為基礎、以安全防范為關鍵、以綠色建設為抓手、以數字技術為支撐、以資源綜合利用為核心的“五位一體”綠色礦業集團建設模式，協同打造“綠色、安全、和諧、智能、高效”的綠色礦業集團。
無以規矩，不能成方圓。金富集團首先建章立制，建立綠色礦山建設企業標準，夯實建設基礎。“金富礦業把標準化工作作為綠色礦山建設的基礎，按照自然資源部發布的《冶金行業綠色礦山建設規范》，建立金富礦業綠色礦山建設企業標準，從礦區環境、資源開發利用、資源綜合利用、節能減排、科技創新與數字化礦山、企業管理與企業形象等方面，逐步構建綠色礦山建設標準體系。”金富礦業副董事長孫利介紹稱，目前整個公司綠色礦山體系標準共包含 747 項，實現了“時時有控制， 處處有規范，崗崗有標準，事事有流程”。
安全是綠色發展的基礎。金富礦業以安全生產防范為關鍵，筑牢綠色建設根基。他們深入貫徹“安全生產重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的理念，堅持安全與經營兩手抓兩手硬，嚴格隱患排查和專項治理，按照“誰主管誰負責”的安全生產責任要求，切實履行安全生產工作職責，多措并舉推動“平安金富”建設，牢牢守住安全生產“生命線”。同時，認真做好雙重預防體系建設和運行工作，堅持關口前移，加強過程管控，強化事故防范，逐步實現主動式預防型的安全管理模式。
“我們將‘安全督導’常態化，加大作業現場標準化督查考核力度。各礦落實本質安全要求，設立安全管理‘曝光平臺’，直擊‘三違’現象，讓違章人員‘紅臉’‘出汗’‘丟票子’，推動安全管理從‘零事故’向‘零隱患’轉變，為完成各項指標和綠色礦山創建上好安全鎖，鋪平攻堅路。”金富礦業總經理于曉兵介紹。
金富礦業還以綠色礦山建設為抓手，推進地企關系和諧發展。他們高度重視員工培訓教育，強調員工團結意識，尤其是在提高員工生產技能、綠色環保意識和整體素質方面進行了大膽嘗試。“金富礦業‘礦山分布散、礦區周邊村鎮多’的特點較為顯著。在實際工作當中，各單位與當地政府、村民等都建立了良好的關系。”孫利說。
綠色礦山建設離不開數字化建設。近年來，金富礦業以數字技術為支撐，加強科技引領，從智能監測、智能裝備、網絡建設三大系統著手，全面推進數字化建設。他們大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設，從全局、整體層面進行頂層設計，圍繞智能礦山建設主要環節和重點領域，積極開展以網絡化、信息化、自動化的數智化建設工作，有序加快智能礦山的推進，先后完成了工控網絡、視頻網絡、信息化基礎設施、物聯網等建設，做到礦山數據通信網絡化，構建起了礦山信息傳輸、處理、存儲平臺和集中管控體系。
“我們通過井下人員精準定位系統全覆蓋，實現人員軌跡實時掌握；5G應用下井，實現了井下語音通信實時暢通；高清視頻監控全覆蓋，可以實時掌控井下一切活動；井下環境監測精準數據實時監測，對生產和安全提供高效管控服務。”于曉兵如數家珍地介紹，公司數據中心機房建設了模塊化系統，并配置了動環監控系統，實現對各地數據中心集中管理監控，實時掌握中心機房的運行狀況，同時建立容災、備份保障機制，快速實現容災業務切換。
金富礦業還以高效資源綜合利用為核心，讓礦業集團全方位滲入“綠色”。他們構建了資源開發與綜合利用同步推進、良性循環機制，筑牢基礎支撐。
“在保護中開發，在開發中保護，全面落實開發和節約并舉，努力提高回采率，是金富礦業綠色礦山建設的出發點和根本遵循。多年來，我們把資源節約與綜合利用放在重要位置，不斷提高資源利用率。”孫利進一步舉例說，東平宏達將尾礦進行脫水分級，加工成機制砂面向社會銷售，不僅實現了變廢為寶，而且為企業創造了新的經濟增長點。金邑礦業通過掘進廢石不出井，選礦廢石加工銷售，對尾礦進行分級，粗粒尾礦銷售、細粒尾礦充填等，每年增加銷售收入2000多萬元。金鼎礦業加大礦床深邊部、外圍找礦勘查力度，對礦體深邊部進行控制、外圍進行勘查，取得了良好效果，累計查明資源儲量較原地質報告資源儲量增加383.9萬噸。同時，他們對TFe含量為10～20%的含礦巖石會同工業礦體一同圈定，出礦品位以不低于25%為標準，一并設計。在保證礦石質量的前提下，最大限度回收貧礦?；幢毙鞓堑V業有限公司通過浮選綜合回收礦石中的銅、硫元素，每年增加銅硫精礦銷售收入近千萬元。山東盛鑫礦業有限公司通過優化選礦工藝，選用塔磨機提高磨礦細度、提精降渣磁選機提高精礦品位，使產品質量穩定合格。他們通過與科研機構合作開展爆破震動、“三下”開采可行性研究，增加可采資源量500多萬噸，可實現綜合經濟效益超過3億元。
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選樹標桿 探索綠色礦業集團建設新路徑
示范的作用是無窮的。金富礦業緊緊圍繞“以綠色高質量發展為引領、以推進信息化智能化為抓手”，自覺把集團綠色發展放到首位，堅持一流標準、樹立一流目標，在積極尋標對標、選樹示范中破解綠色礦業集團建設之困、探索綠色礦山集團實現新路徑。
“我們根據《綠色礦山建設評價指標》及‘100項、1000分’考核內容，分別從礦區環境等6個方面對綠色礦山建設進行選樹標桿典型。”孫利介紹，經認真核準，結合各礦山綠色礦山推進進程，從經濟效益、社會效益、生態效益等方面綜合考量，選樹了山東金鼎礦業有限責任公司和山東東平宏達礦業有限公司為綠色礦山建設標桿企業，鼓勵他們先行先試，積累經驗。
金鼎礦業建礦伊始，就堅持高起點、高標準，從規劃、設計、建設等關鍵環節入手，對標國內一流礦山，著力打造新型的現代化綠色礦山企業。自2007年6月建成投產后，通過堅定不移地深入推進綠色礦山建設，綠色、安全、生態等方面均為同行業標桿，經濟效益一直處于同類礦山領先地位。
金鼎礦業堅持“三化融合、科技興礦、勇當標桿”先進理念，把科技創新和技術裝備升級作為安全生產、綠色發展的重要支撐，積極推進以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設。他們用膠帶運輸替代豎井提升，引進鑿巖、采礦、破碎、撬毛臺車、遙控鏟運機等大型先進設備，對提升機、水泵、空壓機、主扇、皮帶運輸、稱重計量等全部實現自動化。他們還建設了礦山安全生產綜合管控平臺，將人員定位、視頻監控、氣體監測、通信聯絡、皮帶運輸、通風、供電、排水、避災、提升、壓風、消防、供水等礦山安全生產系統數據、信息在調度指揮中心進行整體展示，并通過安全生產系統“十三張圖”、礦山生產流程展示和設備自定義管理，管理人員在調度指揮中心，即可實現對生產作業人員信息、核心設備運行狀態、安全生產狀況的實時監控及智能分析，全面提升生產調度指揮、事故預警和應急管理水平。該礦挖掘潛力，實現了資源的合理開發和綜合利用。他們加大礦床深邊部、外圍勘查力度，增加資源儲量383.9萬噸；改進采礦設計和充填工藝，回采率由78%提高至90%，礦石貧化率由19%下降為12%，出礦品位由41%提高到45%。同時，他們采用分段鑿巖階段礦房法，嗣后全尾砂膠結充填，尾礦綜合利用率100%。
金鼎礦業的綠色礦山創建工作得到了相關部門的高度肯定，被列入第三批國家級綠色礦山試點單位名單，2021年入庫國家綠色礦山名錄，并成為自然資源部智能化礦山建設貫標試點單位，2022年通過綠色礦山建設水平等級“5A”級認證。2022年，該礦實現銷售收入7.7億元、利稅4.5億元。
東平宏達礦業于2013年6月建成投產，礦山設計年生產能力為280萬噸。該礦的發展歷程很好地詮釋了走綠色發展之路是現代礦業生存、發展的必然選擇。3年前，東平宏達還是一個入不敷出、長期虧損的“爛攤子”。在這幾年的綠色礦山創建中，他們堅持科技引領、提質增效，先后投資近2000多萬元實現了選廠自動化和充填系統升級改造，購進了錐閥活塞泵和配套液壓動力站。通過優化開采方案，該礦采準比降低了17%，回采率由83%提高至90%以上。他們注重生態、綠色發展，嚴格執行《礦山地質環境保護和土地復墾方案》要求，及時治理和恢復礦山地質環境，對礦井水、粉塵、噪音等污染源和污染物實行動態監測，通過引進使用高效節能的新設備，控制和減少單位產品能耗、物耗、水耗，減少“三廢”排放。該礦把資源綜合利用放在首位，吃干榨凈、變廢為寶，通過把選礦拋出的廢石加工成各粒級的石子銷售，把尾礦通過分組設備分為粗、細尾礦，粗尾礦作為建筑材料銷售，細尾礦全部用于井下空區充填，保證了井下采空區安全，杜絕了尾礦外排帶來的環境污染，每年增加收入4000多萬元，尾礦綜合利用率100%。
通過綠色礦山創建，該礦徹底改變了礦容礦貌，實現了資源的高效利用，使企業扭虧為盈，經濟效益連年提升，成為泰安市、東平縣的利稅大戶，走上了生態效益與經濟效益協調發展的綠色高質量發展之路。2022年，該礦實現銷售收入5.6億元、利稅2.94億元，先后獲得“綠色礦山建設突出貢獻獎”“綠色礦山科學技術獎”“冶金科學技術獎”等。
“金鼎礦業和東平礦業的綠色礦山創建工作，為公司創建綠色礦山集團積累了經驗，也為其他礦山建成綠色礦山提供了范例。我們對標這兩個礦山，把創建綠色礦山集團納入日常管理之中，致力于強機制、定專崗，通過全方位、廣領域，將‘綠色’滲入生產管理‘八化’（既礦山開采合法化、資源利用高效化、開采方式現代化、采礦作業清潔化、日常管理規范化、生產安全標準化、內外關系和諧化、礦區環境生態化）的各個環節。”孫利說。
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建立機制 推進綠色礦業集團建設長效化
制度機制是創建綠色礦業集團的重要保障。為了使綠色礦業集團創建常態化、長效化，持續提升創建質量和水平，金富礦業構建了“一把手”親自抓、靠上抓領導機制，筑牢組織支撐。他們按照各級政府、自然資源監管部門關于綠色礦山建設工作的決策部署，成立了由董事長任組長，總經理任副組長，經理班子成員、各部室負責人為成員的綠色礦山建設領導小組，并參照綠色礦山建設標準規范，制訂實施方案，將建設任務層層落實到各子公司、職能部室和主要管理人員。
金富礦業還構建了資源開發與綜合利用同步推進、良性循環機制，筑牢基礎支撐；建立了機械化、自動化、信息化保障機制，筑牢科技支撐。
“我們把‘在保護中開發，在開發中保護’的基本方針，作為金富礦業綠色礦山建設的出發點和根本遵循，全面落實‘開發和節約并舉，努力提高回采率’的基本方針，實現資源的集約化、高效化利用。”孫利說，公司始終把科技創新和技術裝備升級作為安全生產、綠色發展的重要支撐，聚焦生產關鍵環節和重要場所，積極推進以“機械化換人、自動化 減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設，最大限度減少井下作業人員，提升了本質安全水平。
金富礦業構建綠色礦山集團建設機制，筑牢發展根基。在綠色礦山建設工作中，金富礦業堅持理念引領，科技支撐，不斷加大投入，在技術創新、設備創新和管理創新方面多管齊下，著力構建資源開發和環境保護同步推進、綜合利用與節能減排良性循環機制，打造安全、高效、智能化生產新模式，有力提升了安全發展、綠色發展水平，取得了良好的經濟、生態和社會效益。
“我們還構建和諧、可持續發展機制，筑牢文化支撐。”孫利說，文化建設是綠色、可持續發展的動力和源泉。金富礦業樹立“用文化管理企業，讓管理成為文化”的理念，對生產建設和工作實踐中的先進經驗和習慣做法進行凝練總結，形成了“誠信、敬業、穩健、擔當”的核心價值觀，“讓資源賦能美好生活”的企業使命等符合公司實際、員工普遍認同的文化理念體系。同時，采用文化長廊、文化走廊、文化園地、文化手冊等多種載體進行宣傳導入，使員工直觀感受、自覺接受，達到潛移默化的效果。
“綠色礦業集團建設只有起點，沒有終點。我們將以獲得國家級綠色礦業集團為契機，進一步夯實基礎，健全保障，強化支撐，探索構建綠色礦業集團長效機制，為全國建設綠色礦山、創建綠色礦業集團提供示范。”孫利表示。（王瓊杰）
（本文刊登于2023年2月3日《中國礦業報》第1版）
